In vielen Organisationen kommen verstärkt moderne Management-Frameworks zum Einsatz. Gerade in den letzten 3 Jahren hat vor allem das OKR-Modell (Objectives & Key Results) die deutschen Unternehmen erobert, was sich auch auf die Projektebene auswirkt.
Das Ziel dieser Frameworks besteht darin, die ganze Organisation auf wenige, klare Ziele auszurichten – immer auf ein Zeitfenster von 3-4 Monaten gesehen. Allerdings kollidiert diese Praktik unter Umständen erheblich mit den klassischen Projektmanagementmethoden und vor allem dem Projektportfolio-Prozessen.
In diesem Vortrag betrachten wir aus der Praxis die verschiedenen Optionen, mit denen sich diese beiden Welten zusammenführen lassen und bewerten diese nach Praktikabilität, Erfolgsaussichten und unternehmenspolitischen Gesichtspunkten – natürlich alles anhand echter Praxisbeispiele und Erfahrungswerten.